為落實集團公司一季度高質(zhì)量運營發(fā)展調(diào)度會會議精神，全面總結(jié)公司一季度生產(chǎn)運營情況，安排二季度重點工作任務(wù)。5月9日，陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）以“現(xiàn)場+視頻”形式召開一季度生產(chǎn)運營調(diào)度會。公司黨委書記、董事長白新建主持會議并講話。
會上，內(nèi)蒙五洲銀興、四川白玉銀興、格爾木銀興、洋釩項目部等4家單位分別匯報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點剖析了存在的問題，并提出改進(jìn)措施。開發(fā)運營部就煎茶嶺鎳業(yè)復(fù)產(chǎn)和技改擴建進(jìn)展及下一步工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳陽對一季度生產(chǎn)運營和項目建設(shè)工作進(jìn)行了點評，并對下一步工作進(jìn)行部署。
白新建指出，一季度是“十五五”發(fā)展規(guī)劃開局之年的首戰(zhàn)，兩公司深入貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，全力推進(jìn)66萬噸鎳礦復(fù)產(chǎn)與100萬噸改擴建項目，積極應(yīng)對市場波動與內(nèi)部困難。各項目部生產(chǎn)指標(biāo)符合要求，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，項目攻堅取得階段性成果。但部分經(jīng)營指標(biāo)未能實現(xiàn)“開門紅”，對于一季度的“欠賬”，不能完全歸咎于客觀因素，必須從主觀上深挖根源。
白新建強調(diào)，面對當(dāng)前形勢和任務(wù)，公司上下必須增強緊迫感和責(zé)任感，正視差距、攻堅二季度。一是直面問題、正視差距，切實增強“等不起”的緊迫感。針對礦業(yè)運營項目部分經(jīng)濟指標(biāo)“欠賬”、生產(chǎn)運營組織不夠高效、成本管控存在差距等問題，要轉(zhuǎn)變觀念，全力鞏固礦業(yè)運營板塊作為公司“壓艙石”的關(guān)鍵作用，追趕補欠，確保二季度實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半目標(biāo)。二是靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，堅決穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營“基本盤”。二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵期，公司要堅持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”，打一場生產(chǎn)經(jīng)營的翻身仗，盈利單位要“挑大梁”，穩(wěn)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、多做貢獻(xiàn)，虧損單位要“補短板”，強治虧、堵漏洞，同時全力推進(jìn)“新增長點”落地，加大礦業(yè)運營市場開發(fā)力度。三是掛圖作戰(zhàn)、攻堅克難，跑出產(chǎn)業(yè)項目“加速度”。聚焦關(guān)鍵節(jié)點，確保鎳礦復(fù)產(chǎn)“順利推進(jìn)”，加快鎳礦復(fù)產(chǎn)手續(xù)和各項科技降本試驗進(jìn)度；加快延鏈補鏈，推動硫酸鎳項目“破繭而出”，加快硫酸鎳立項請示，跟進(jìn)集團審批進(jìn)度；統(tǒng)籌要素保障，做好施工前準(zhǔn)備，確保后溝尾礦庫按期完工，資源補勘盡快進(jìn)場。四是筑牢防線，強化執(zhí)行，提升干部隊伍“戰(zhàn)斗力”。強化紅線意識，堅決守住安全環(huán)保底線，常態(tài)化開展隱患排查整治；強化合規(guī)意識，防范經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)開展合規(guī)風(fēng)險排查，確保各項業(yè)務(wù)合法合規(guī)；強化執(zhí)行意識，樹立“開疆創(chuàng)新”理念，增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)和執(zhí)行力；強化融合意識，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)破局，各黨支部圍繞“追趕補欠”和“項目攻堅”開展特色活動，做實“兩服務(wù)、兩提升”，切實解決一線職工的后顧之憂，凝聚全員奮戰(zhàn)合力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及各權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)工作人員參加會議。
