為貫徹落實(shí)陜西銀礦五屆五次職代會(huì)精神，推動(dòng)全年各項(xiàng)工作開好頭、起好步。2月27日，五洲銀興公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議，突出降本增效和作風(fēng)建設(shè)兩條主線，細(xì)化部署三月份生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌分解全年目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)一季度開門紅和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提出了明確的思路和舉措。
一是牢固樹立過緊日子的思想。教育引導(dǎo)黨員干部深化危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，立足崗位，主動(dòng)作為，創(chuàng)新求變，充分運(yùn)用精益思維，從節(jié)約生活用水用電抓起，從優(yōu)化調(diào)整宿舍做起，廣泛開展修舊利廢和小改小革活動(dòng)，做實(shí)做精基礎(chǔ)管理工作，為貫徹落實(shí)陜西銀礦“降本增效突破年”再立新功。
二是完善責(zé)任制考核管理機(jī)制。對(duì)標(biāo)對(duì)表2022年各項(xiàng)管理指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，修訂完善2023年精益管理和安全環(huán)保責(zé)任制考核辦法，壓實(shí)壓緊各部門、各單位主體責(zé)任，強(qiáng)化指標(biāo)考核力度，堅(jiān)持定期通報(bào)制度，形成提質(zhì)增效工作齊抓共管、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。
三是狠抓降本增效重點(diǎn)工作。配合上級(jí)部門加快陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行能源物資采購(gòu)流程，扎實(shí)做好鋼球、設(shè)備、藥劑等大宗材料的市場(chǎng)調(diào)研和采購(gòu)工作，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步壓縮采購(gòu)單價(jià)，持續(xù)推動(dòng)庫(kù)存物資穩(wěn)中有降。
四是重點(diǎn)問題專班突破。面對(duì)一選廠難選礦石，公司及時(shí)成立工作專班，深入一線開展調(diào)研，從球磨機(jī)充填率、磨礦細(xì)度、藥劑添加等方面果斷作出調(diào)整，進(jìn)一步穩(wěn)定臺(tái)效和指標(biāo)；針對(duì)甲方對(duì)選礦指標(biāo)進(jìn)行單班考核，公司實(shí)行揭榜掛帥機(jī)制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)定位，印發(fā)了《選礦指標(biāo)考核管理辦法》，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
五是深化黨員干部作風(fēng)建設(shè)。以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七字作風(fēng)要求為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化后勤機(jī)關(guān)人員示范引領(lǐng)作用，從勞動(dòng)紀(jì)律和值班紀(jì)律抓起，制定管理辦法，納入績(jī)效考核。要求黨員干部在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、降本增效等方面要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的自覺，要有“大雁高飛頭雁領(lǐng)”的擔(dān)當(dāng)，工作中既要“重實(shí)干”也要“重痕跡”，推動(dòng)各項(xiàng)工作規(guī)范有序深入開展。
